欧美图片

聯系我們 在線留言 網站地圖 歡迎來到深圳市匯通機電設備有限公司!

熱門搜索關鍵詞:歐美圖片 |制氮機 |制氧機 | 空氣凈化設備| 螺桿真空泵 | 售后節能服務

聯系匯通

業務: 欧美图片0755-28509883

手機/微信: 13927447355

傳真: 欧美图片0755-28677615

E-mail: ?sales@huitongjd.com

QQ: 欧美图片121031826

地址: 欧美图片深圳市龍崗區橫崗街道六約禮耕路47號

全國資詢熱線:400-666-5496

當前位置: 首頁 » 新聞資訊 » 公司新聞

匯通機電公司網:恩與威的冰火淺論有效的企業管理

來源: admin 瀏覽:259 發布日期:2019.03.12 [ ]

     【匯通機電公司網】一只年輕的老虎繼承了父親的王位,成為了新的森林之王。特高牌歐美圖片、阿特拉斯空壓機、HTN制氮機、工業制氧機服務熱線: 15999559441,QQ:893529030。深圳市匯通機電設備有限公司專業銷售PSA制氮機設備、膜分離制氮機、常溫空分制氧機、氮氣純化設備、氫氮混合裝置、制氫機設備等,為各行業用戶提供氮氣用氣解決方案。

       年輕的森林之王心想,我不能像父王那樣,整天板著臉,端著國王的架子,以至臣民們都背地晨罵父王“比蛇還冷血”。而且,臣民們出于對父王的畏懼,就算他們知道父王的決策有什么不妥之處,也不敢或者不原意指出。正所謂“最危險的事情,就是沒有人給你指出危險”。所以,我要做一名親民的國王,與臣民們打成一片,讓他們敢于并且愿意給我指出危險,從而避免犯錯誤。

       可是,怎樣才能做到親民呢?年輕的森林之王想了半天,也沒有想出什么親民之策,于是去請教前輩貓頭鷹。貓頭鷹回答說“走近你的臣民。”

       貓頭鷹的話讓老虎有頓悟之感,于是,他開始了它的親民行動。

       老虎要么隔三差五地請一些動物到它的王府里做客,要么就到一些動物家里去做客,聚會時還與動物們一起唱歌,跳舞。

       一開始,動物們對老虎還有所畏懼,但時間久了,動物們就不再害怕老虎了。開始與老虎開玩笑,有時還會耍老虎一把,老虎知道被耍了也不會生氣。而老虎也自以為與臣民們相處得很融洽,并且認為自己的親民行動成功了。

       可是,老虎發現了一個問題,那就是他的話越來越不管用了。有一次,他讓百靈鳥給他唱首歌,百靈鳥不耐煩地說:“不行,我今天太累了,改天再唱給你聽吧。”還有一次,他讓孔雀給他跳支舞,孔雀說:“我今天沒心情,不想跳,等我哪一天心情好了再說吧。”

       于是,老虎又去找貓頭鷹請教,貓頭鷹回簽說:“你放棄了森林之王的威嚴。”

       貓頭鷹的話再一次讓老虎有醒醐灌頂之感。于是,老虎決定重樹森林之王的威嚴,而重樹威嚴的方法就是殺一儆百。

老虎想出一個策略。他傳令森林里的各類動物首領到王府集合,各首領以為老虎又要大擺宴會,所發都興沖沖前往。可是到時了之后才發現,大廳時竟然空蕩蕩的,有的首領就問:“什么聽吃的都沒有,讓我們來干什么啊”。

欧美图片        老虎說道:“今天招你們來,不是讓你們來赴宴的,本王有任務派給你們。本王糧庫里的糧食吃完了,今天招你們來就是讓你們為本王籌集糧食的。狼,你去為本王弄兩只羊;野狗,你去為本王弄三只兔子來;松鼠,你去為本王弄四瓶松子酒來…….老虎的話還沒說完,狼就打斷道:”這種事情你傳個令就行了,怎么用得著讓我們各大首領親自來呢。我家里還有事,要先回去了,明天派人給你送來。”

       狼說完就會走,老虎說:“狼,你敢違抗本王的命令嗎?你不要忘記,違令者死。”狠笑道:“大王啊,咱們不是兄弟嗎?你怎么能夠殺我呀?”狼邊說邊往外走,此時,猛地撲上去,用鋒利的爪子撕裂了狼的喉嚨,狼即刻命喪黃泉。其他的動物首領看到這一幕都驚呆了,此時老虎站在高處對眾動物首領說:“狼實在是太不聽話了,像這樣不聽話的臣民我是不會姑息手軟的。”老虎殺一儆百這招果然秦效了。從此以后,也沒有動物敢與老虎稱兄道弟了,再也不敢與老虎開玩笑了,這個年輕的森林之王也走上了它父王的道路,也面臨著它父王曾面臨的問題…….

       故事中老虎遇到的問題,也是現實團隊管理中恩情與威嚴如何結合的問題。“恩”就是公司承諾員工的福利待遇及達成目標后可能得到的東西,比如說升職、加薪、公費旅游、外派培訓等等。相對的,“威”就是員工績效完不成要承擔的后果,比如說邊著三個考核周期考核為不合格者,沒有年終獎等等。


       所以,公司在做薪酬設計的時候,盡力做到3E。同理,在做績效管理制度及制訂考核的相關細則的時候,同樣要注意恩跟威的平衡。“重賞之下心有勇夫”,是很有道理的,因為要別人承擔更多,冒更大的風險,回報自然要多,不然就會變成“輕賞之下少有勇夫”,就不會有人肯為你“賣命”了。企業也是一樣,要員工賣力的工作,你要讓他看成到賣力工作后有“重賞”當然如果偷懶的話,則會有“大刑”伺候。HR要搭建績效體系,則心里一定要很清楚這一點。

欧美图片        而往往我們在做制度的時候會忘記這一點,跟風蔌COPY別人的東西拼湊成自己的制度,不結合自己企業的實際,不去度量自己的企業能有多少恩,能施多少威。這樣,必然導致績效管理淪為發獎金的工具,起不到任何激勵的作用,給企業增加了很大的成本,這種一旦形成一種文化,對企業的傷害會很大。要么就變成“嚴刑峻法”讓企業里員工人人自危,沒有安全感和歸屬感,最終優秀的員工憤憤離去,企業留下的則是些“長袖善舞”之輩,這些人形成氣候,優秀的員工想留下也難了。縱觀歷史各朝代,這樣的事例比比皆是。

欧美图片       管理要做到恩威并施是一樣說起來容易做起來難的事,因為管理的對象是人和事,其中管“事”也是通過“人”來實現的,所以歸根結底,管理的核心是“人”。任何管理機制、管理模式,管理制度都必須以企業晨“人”的實際情況為基礎,才能取得應有的預期效果,否則都會淪為空談,沒有實際意義。

欧美图片       可是,在企業團體的農牧民理要素中,“人”卻是最不確定性的因素,不同的員工有著不同的背景、成長經歷、教育程度、人生價值觀、生活形態、行為目的等。天下沒有完全相同的兩片樹葉,更沒有完全相同的人,而且人的思想、動機、追求也在隨時隨地的發生著變化,因此,有效的管理者一定要因地制宜、因人制宜、因時制宜,采取有針對性的管理模式,以取得實際的管理效果。對于管理,是不能夠照搬照抄的、盲目借鑒書本理論、成功經驗的。有些管理者接觸了“人性管理”、“贊美式激勵”以后,然后回來以后就開始推行,停止批評員工,對錯誤不進行罰款,開始鼓勵教育,其結果卻是團隊里錯誤不斷,執行力下降,“令不行,禁不止”,管理者很苦惱,這不是人性化管理,這是放縱管理。

欧美图片        優秀的企業管理者好比是一個建筑師,要善于因材施用,將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排,砌成堅固的房子,既將各自的優缺點相互取長補短,相得益彰,又能因此組合出萬千風景的力案,管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。進一步說,企業的經營者又好比是一個球隊的教練。他必須具備:合理的觀念,知已知彼,甚至要知道整個戰局的發展;合理的調配使用本組織的資源,讓每個成員都在合適的崗位上得到表現的機會;善天對各各成員給予相應的指導和幫助。員工的素質對于企業來講至關重要,因此,現今不少企業 便將人事部改為“人事培訓部“一改過去忙于員工的調進調出的作法,將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。

欧美图片       一此公司認為,提高員工的能力便是最好的善待員工,他們將目標確定為讓每個員工在本企業工作三、五年之后,能力和實力都能躍上一個臺階。員工在這里感受到的是不努力就會落伍的壓力,而不是感受到企業搖搖欲附即將破產的恐懼。員工的成長是企業成長最好的推動力。企業對有一定才干的員工因才施用,證員工在企業中找到自己的歸屬感和成就感,也就增強了企業的穩定性,從而降低企業的人力資源成本,提高人力資源使用效率和效益。營盤建在穩固的基礎上總比建在流沙上強。還有的企業對招聘人員動則就是要求“碩土以上學歷“卻不顧企業所提供的崗位是否需要這么高的學歷,一來造成人才的浪費,二“大材小用”,也難留住人才,其結果是人事部瀕于刊登招聘廣告,人員依然是來了一拔又走了一拔。因此,要真正實行人性化管理就必須花大力氣加強人力資源的開發,夯實企業的人力資基礎。

       管理,一定要依托人性,既要看到人性中善的一面,又要看到人性惡劣的一面,人性本來就是有善又有惡。在管理中,我們既要進行以“仁愛”為中心的恩情管理,關心員工,贊美員工,又要設計科學的制度,進行經“法冶”為中心的威嚴管理,對照員工的不良行為,錯誤決不姑息,無情管理,嚴格處罰、以儆效尤。

       有效的管于是應當是恩情管理和威嚴管理相結合,關鍵是要把握結合的事種“度”,恩情過度,團隊會失去規范和紀律性,威嚴過度,會影響團隊的凝聚力和工作積極性。

       然而,對于臺何把握恩情和威嚴之間的度,雖然沒有現在的規則問題可循,但有一個可供參考的原則,即“恩宜自薄而厚威須先嚴后寬”。

       這句話來自于國學經典《菜根譚》,其原文是:恩宜自淡而濃,先濃后淡者,人忘其惠;威宜自嚴而寬,先寬后嚴者,人怨其酷。大意是:對人施恩惠要先淡而后逐漸變厚,假如先厚而后逐漸變淡,就容易使人忘懷這種恩惠 ;對人施威嚴要先從嚴而看不清楚逐漸變寬,假如先寬而后逐漸變嚴,那部屬就會厭恨你冷酷無情。



       現代企業進行人性化管理的一個重要技巧,進行恩情管理時,應當慢慢的、一點一點的,否則他就會忘掉你給他的好處,斗米養恩,擔米養仇。進行威嚴管理時,開始時一定要從嚴從重,絕不含糊,團隊形成雷利風行氣氛之后,可發逐漸放寬執行,以取得人心。

       當然影響管理的因素是多種多樣的,如何進行恩情管理和威嚴管理,有些時候還要考慮工作階段,上下級關系等,有管理經驗的經理都有一個體會,就是對核心員工往往會更嚴厲,而對新員工則會相對溫情,這樣會提升團隊的工作效率。《孫子兵法》里對此有過描述:卒未親附而罰之,則不服;不服,則難用也。卒已親附而罰不行,則不可用也,故令之以文,齊之以武,是謂必取,意思是:士卒還沒有親近依附就對他們實施處罰,那么他們就會不服。不服就難以使他們去作戰了,士卒已經親近依附而法紀不實行,那么,這樣的士卒就不堪使用,要以文明的方式指揮士卒,要以軍紀、軍法來統一步調,就能做到戰無不勝攻無不取。

欧美图片        我們進行有效管理管理必須要以人性為基礎,分析人性,依托人性,利用人性,升華人性,以人為本,因勢利導,取得最大限度的管理效果。

咨詢熱線:
400-666-5496
13927447355
在線客服:
客服一
客服二
微信二維碼:
公司官網: phenixtelce.com